××药业有限公司薪酬体系设计(word文档-共12页)

薪酬的战略,实际的指导思想,原则

本次课程设计针对××药业有限公司的发展战略,发展阶段,发展前景的实际构建相应的薪酬体系。

薪酬战略:

总体上是跟随战略,不仅仅根据市场工资水平支付员工工资,而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来,当然个别的职位也倾向于领先战略,主要通过工资调整实现,具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用:奖励员工绩效;保持劳动力市场的竞争性;维持工资内部公平;融合员工未来的工作绩效与组织的目标;控制薪酬的预算;吸引新员工;减少不必要的员工流动,使薪酬为企业战略服务。

薪酬设计指导思想

根据企业的内部因素(公司的发展阶段,目标,工作价值,员工相对价值,公司的支付能力)和外部因素(劳动力市场,地区工资水平,生活费用,法律)确定工资,目标实现:
1)内部公平性,薪酬结构与工作设计想协调 ;
2)外部竞争性,平衡即时与战略性利益,共同承担目标和责任;
3)福利水平 与企业的发展阶段,支付能力协调。

薪酬体系构建基本原则

(1)战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,为他们设定相对较高的薪酬。
(2)公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。
(3)市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。
(4)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。
(5)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。
(6)公开并可以理解。

薪酬设计体系构建

1.工作评价
岗位评价标准表
职务等级标准表
岗位分级表

2.薪酬调查
薪酬调查实施步骤

3.工资确定

薪酬管理

1.薪酬调整
2.绩效工资
3.薪酬支付

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