HR提升:薪酬体系的调整策略(word文档-共7页)

企业薪酬体系在运行一段时间以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。

一、薪酬调整的策略基础
在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的三公(内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性)外,还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略。
1、人才市场的定位
2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平
3、经济承受能力

二、薪酬体系调整
1、薪酬水平的调整
2、薪酬结构的调整
纵向等级结构常用的调整方法包括
增加薪酬等级
减少薪酬等级
调整不同等级的人员规模和薪酬比例
3、薪酬要素构成的调整

三、员工薪酬调整
1、效益调整(普调)
2、业绩性调整。

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