ZC公司薪酬体系设计报告(word文档-共64页)

第一章:薪酬管理总论与启示

第一节:薪酬的本质与功能
一、薪酬的本质
二、薪酬的功能

第二节:影响薪酬的因素
一、内部因素对薪酬的影响
二、个人因素对薪酬的影响
三、外部因素对薪酬的影响

第三节:薪酬的构成分析

第四节:有效薪酬管理的特点及发展展望
一、有效薪酬管理应具备的特点
二、现代薪酬管理发展的趋势

第二章: ZC公司薪酬管理现状分析

第一节:ZC公司现有薪酬制度的分析与评价
一、接受调研的人员构成特征
二、关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比
三、关于薪酬问题的要素相关性分析
四、实际访谈的调研结果
五、ZC公司薪酬管理制度的总体评价

第二节:ZC公司薪酬制度的改善思路

第三章:ZC公司薪酬管理体系的构建

第一节:薪酬体系的设计原则
一、公平原则
二、竞争原则
三、激励原则
四、经济原则

第二节:ZC公司薪酬管理系统结构设计
一、组织系统
二、指标考核系统
三、结构系统
四、仲裁系统

第三节:薪酬管理系统运行机制描述

第四章:ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计

第一节:薪酬方案设计及实施办法
一、薪酬总量控制
二、经济性薪酬的结构设计
三、非经济性薪酬的参考建议
四、特别的奖励和处分

第二节:员工考评方案设计及实施办法
一、员工绩效考评的定位和基本目标
二、员工绩效考评的基本原则
三、绩效考评方法及程序
四、绩效考评结果的沟通和反馈
五、绩效计划与绩效考评指标的设定

附录
数据参考:2003年北京市劳动岗位职位工资发展趋势

法律法规参考:
中华人民共和国劳动法
关于工资总额组成的规定
中华人民共和国企业劳动争议处理条例
北京市劳动合同规定
企业最低工资规定
失业保险条例

……….

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